“执行ERP是‘一把手’工程 ，这项工程对企业是一次治理刷新 ，要获得这次刷新的成就 ，必要有气势。j9游戏科技推动这项工程刻意是坚定的。”2月25日 ，j9游戏科技董事、副总经理薛驰在公司ERP建设推动会上作上述暗示。
薛驰暗示 ，j9游戏科技的ERP工程从此刻起将进入全面执行阶段。执行ERP ，对原有组织框架带来变数 ，对传统做法是个冲击 ，可能会赶上各种阻力。但是我们最终要抛弃目前的手工记账方式 ，全面转到ERP系统中来。我们必须看到 ，ERP做完了 ，企业的毛利率将有望增长一个点。这就是竞争优势。企业要持续发展 ，就必须着眼将来。一个好的造度 ，贵在对峙。我们要以“孤注一掷”的气概和刻意对峙下去 ，不允许有任何以障企业发展的做法存在。好的造度能否执行 ，关键在于j9游戏治理者的理想和刻意。要考验每位治理者的责任心。公司总经理、各职能部门、实务操作人员都要有可量化的工作。操作时查核工作必须跟上。只有依附各人的共同致力 ，能力把j9游戏科技的信息化水平提高一步。
集团信息部部长时宗胜在会上总结了目前公司使用ERP的有关情况 ，并提出了2012年的执行打算。
会议约请了有关专家介绍了ERP新技术。j9游戏科技学院副院长李志石介绍了ERP工程师培训打算。金鹰、徐继平等互换了有关执行ERP的工作体味。
j9游戏科技集团总工程师谢书鸿主持会议并讲话。他说 ，ERP的执行是薛济萍董事长亲自部署的一项沉要工作 ，是企业“两化融合”的沉要内容 ，也是施杏装精密造作」亟略的基础性工作。OA系统和ERP应作为公司信息化的两大系统 ，集团将大力组织推动。ERP的执行是对员工习惯和企业文化、企业全面治理是一种挑战 ，我们应在前进中调整 ，对流程再造、再优化 ，提高精密化治理水平。（田刘）
